车间主管

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（一）注塑车间主管岗位职责

1、直接对厂长或总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持生产车间的日常事务。

3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制订注塑车间的工作目标，并组织实施。

4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

6、根据公司下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7、依照品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和抵制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持 三不 原则，确保胶件质量满足客户的需要。

8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，制订车间安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10、制定机器设备、模具等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11、制订注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、 6S 培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制 料、工、费 及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13、积极推行 6S 目视管理活动，搞好注塑车间的现场 6S 管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑车间的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

15、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

16、做好注塑车间员工的考勤工作，严格执行公司的薪酬制度。坚持 公平、公正、公开 和 对事不对人 的原则，对各级员工进行公正考评，根据生产情况建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

17、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构/生产工艺提出改良建议。

18、组织召开注塑车间 每周生产例会 及相关工作会议，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

19、做好与其它相关部门的协调/沟通，树立 内部客户 的思想，配合销售、财务、行政等部门搞好工作，让内部客户满意，方可确保外部客户满意。

20、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

21、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

22、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

23、做好各类生产统计报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

24、安排指导有关人员做好注塑车间文件资料/生产统计报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

25、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

26、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。